店舗 現状回復の対策
店舗 現状回復の対策
柔軟に活用される労働者がふえることのメリットを、会社(利益)と労働者(時間)で、ともにわかちあうこともできるのである。
ワークライフバランスの噂入は経済院プラスに働く言いたいことはわかる。
正社員の働き方に多様な選択肢を用意することは、コストの増大につながり、経済のパーフォーマンスを一層悪化させるのではないか。
よく聞かれることである。
今回の海外取材ではそこら辺りを中心に、実際にワ−クライフバランス施策を導入している企業や研究者に話を聞いた。
導入による費用対効果はどうなっているのだろうか。
結論からいえば、コストはほとんどかからずに、多くの従業員が前よりもしあわせになったというもの。
コストを上回る効果があったという。
とはいうものの、企業が業績を上げようとおもって導入した施策ではない。
労働者のニーズに企業があわせた形で実現されたものだ。
結果として、その効果も経営上のメリットよりも、従業員のモラルや職場の雰囲気あるいは従業員満足度といった面によい影響が表れやすい何よりも重要なのは、わたしたちひとりひとりの意識改革であるという。
たしかに、会社にきて働いている時間だけを労働ととらえれば、労働時聞が減る分だけ、生産高も減少する。
ワークライフバランス施策とは、会社にとってコスト増につながるものでしかない。
これを成り立たせるためには、会社にきて働いている時間だけを労働時間ととらえる発想を変えることが必要になる。
また、個々に事情が違うので、そのひとがやっている仕事にあわせて働き方の調整が必要になる。
個人の多様性や違いを許容する企業文化を作っていくことが必要になるのだ。
オランダでは、妻が中間管理職として週四日はたらく共働き夫婦を取材させてもらった。
四歳と一歳の幼い子どもがいる。
取材をしてみると、彼女は、週四日の勤務とはいえ、実際にはその四日間に五日分の仕事をしていることがわかった。
しかも会社からもらうのは四日分の給与である。
会社にとっては悪い話ではない。
また、彼女にしてみれば、給与はへるかもしれないが、その分子どもたちと一緒にいる時聞がふえる。
報酬の一部を時間でもらっていると考えれば、こちらにもメリットがある。
日本では、柔軟な働き方を、管理的な業務をしているひとに適用することはできないといわれてきた。
管理的な仕事は会社にいなければできないと考えているからだ。
管理職の仕事のなかにも職種によっては、在宅勤務が可能なものもある。
働く場所を拘束することなしに、出された成果を評価するしくみがあれば、勤務日数が短くても管理職として十分やっていけるのではないだろうか。
短時間や週の何日かに集中して働くことのメリットは、それによって、時間効率が上がることである。
また、生活にメリハリがつき、個人の生産性だけでなく、会社全体の仕事の効率を高めることにもつながる。
ひるがえって、わたしたちの仕事に対する意識を探ってみると、仕事の場所は会社であり、長く会社にいる社員ほど、会社に忠誠心があり、また会社にとって頼りがいのある社員だと考える傾向がある。
ワークライフバランスのとれた働き方を認め、それを社会に広めるということは、この企業文化や社会の仕事中心の価値観を見直し、それを変えるところからはじまるものなのである。
撮影隊が公園で撮影しているあいだ、わたしたちは公園のなかにあるカフェで撮影が終わるのを待っていた。
そこで、オランダでは、朝の一O時になるまで、喫茶店で飲み物を注文できないことを初めて知った。
オランダ人は家で家族そろって朝食を食べ、コーヒーを飲んでから出動するのが普通なので、朝早く家を出て、途中で朝食を食べたり、コーヒーを飲んだりするひとはいないのだそうである。
そのカフェで幼い子どもをつれてコーヒーを飲んでいる若い女性がいたので、話しかけた。
彼女はイギリス人。
夫の仕事の関係で、この夏からオランダに住んでいるのだそうである。
イギリスではジャーナリストだったので、少し落ち着いたら、もういちどジャーナリズムの世界に戻りたいと百っていた。
同じ先進国なのに、なぜイギリスは長時間社会(仕事中心の社会)で、オランダはパートタイム社会(仕事と家庭のバランスがとれた社会)なのだろうか。
ロケの最中、ずっと疑問におもっていたことを、それとなく聞いてみたその答えは、政府の政策の違いにあるとのことであった。
イギリスでは、住宅を購入し、子どもの教育費にお金がかかりすぎる。
子どもにいい教育を受けさせたいため、実際にはもう少し時間的にゆとりのある生活がしたいとおもっても夫婦ともにフルタイムではたらくことを選択してしまう。
それに対して、オランダでは、大学は国立が中心で、授業料の負担がない(あるいは少ない)うえに、ト住居にかかる負担もイギリスほどではないので、お金よりも家族とともにすごす時間を選択しやすい。
社会になっているのだそうである。
つまり、固がどのような優先順位をもって政策を形成し国を運営しているのかということが、わたしたちの働き方にも大きな影響を与えているということなのである。
東京郊外のベッドタウン越谷市に招かれ、市民が運営する講演会で話をする機会があった。
講演のタイトルは「若者を直撃するデフレ経済|特効薬・治療薬はあるのか」。
先方からいただいたタイトルである。
講演の前に、主催者の方から作家、桐野夏生さんのインタビュー記事を送っていただいた。
この記事を手がかりに、日本の社会の階層化と若者の状況を、難しい経済の話としてではなく、生身の人間の視点からお話いただきたい。
これが講演に際しての先方からの希望であった。
日本の階層化の問題については、わたしも関心を寄せていた。
とくに興味深かったのが、プロ野球のストライキと所得格差の拡大を結びつけて議論していた記事である。
巨人の渡遺恒雄オーナーの「たかが選手」発言がきっかけとなって、プロ野球の選手が、ストライキをおこなった。
この画期的な事件を庶民が後押しした背後に、「平等日本」「一億総中流」の崩壊があるというのである(「朝日新聞」、二OO四年一二月二凶日夕刊)。
プに立った「自己実現」のヒーローたちだ。
それが「たかが」なら、モヤモヤを抱えながらこの社会で苦労する我々は、なんなのか。
能力のある子はよい大学に入り、希望に満ちた人生を送れるが、能力のない子どもは高校ですでにやる気を失い、暗い未来しか予感できない。
日本の社会は、能力の有無や親の所得水準が子どもの将来に大きな影響を及ぼす不平等社会になったというのは佐藤俊樹氏である。
九0年代に入って日本は頑張っても仕方がない固になったと論じて、経済学者の橘木俊詔氏とともに第2章でのべるたしかに日本の社会のなかで、安定した雇用形態で働ける人と、そうでない人のあいだで(雇用形態聞の)経済格差が拡大している。
不安定雇用はおもに若者のあいだに広がっているので、このままいけば、格差の拡大はより顕在化し、日本の社会は中間層を失い、上流と下流に二極化してしまうかもしれない。
越谷市の講演でわたしは、格差がそれほど顕在化しなかった時代が本当によい時代だったのだろうか、と問いかけた。
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